四季度，灃西集團(tuán)服務(wù)公司持續(xù)圍繞集團(tuán)經(jīng)營布局、重點(diǎn)任務(wù)，緊扣“推進(jìn)信息化建設(shè)，聚焦商管運(yùn)營業(yè)務(wù)，精抓包干制項(xiàng)目管理，加大域外項(xiàng)目拓展力度，開拓新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)服務(wù)，增強(qiáng)提質(zhì)增效新動(dòng)能”的年度工作中心，再部署、再貫徹、再落實(shí)，以決戰(zhàn)之勢奮力交出全年滿意答卷。
緊盯目標(biāo)再部署，發(fā)出“沖刺令”
召開2023年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)會(huì)，從考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)拓展、管理創(chuàng)新等方面對年度重點(diǎn)工作做了總結(jié)回顧，就緊盯目標(biāo)、加壓奮進(jìn)沖刺四季度作出安排，強(qiáng)調(diào)公司全體員工瞄準(zhǔn)年度工作目標(biāo)，再次梳理任務(wù)清單，倒排工作計(jì)劃，推進(jìn)全員招商，全力加速回款，解決各項(xiàng)工作推進(jìn)過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、卡點(diǎn)，確保高質(zhì)量完成全年任務(wù)。
黨建引領(lǐng)聚合力，出好“組合拳”
前三季度，服務(wù)公司打造“紅色物業(yè)”黨建基地，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，四季度，公司持續(xù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)二十大報(bào)告精神及習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，加大黨建融入企業(yè)經(jīng)營工作力度，深入項(xiàng)目一線，持續(xù)推進(jìn)社區(qū)物業(yè)“交叉任職，雙向進(jìn)入”，解決業(yè)主身邊“關(guān)鍵小事”，全面推進(jìn)黨的組織覆蓋和工作覆蓋。
服務(wù)品質(zhì)再提升，筑牢“保障線”
作為新城和集團(tuán)的“鋼鐵后勤”，今年來，服務(wù)公司以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，圓滿完成保障房交房、會(huì)議服務(wù)、用餐接待、公務(wù)用車等任務(wù)。四季度，服務(wù)公司繼續(xù)開拓品質(zhì)、提升思路，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分利用技能實(shí)踐教學(xué)基地，從服務(wù)禮儀、崗位操作規(guī)程、實(shí)操注意事項(xiàng)等方面加強(qiáng)培訓(xùn)，持續(xù)開展標(biāo)桿項(xiàng)目評選活動(dòng)，推廣樓宇管家服務(wù)模式，積極落實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場管理全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提升業(yè)主滿意度。
經(jīng)營管理拼實(shí)績，打好“主動(dòng)仗”
為順應(yīng)多元化、多樣化、個(gè)性化的市場需求，服務(wù)公司深入多元服務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，先后拓展西咸長陵義陵等7大項(xiàng)目，陸續(xù)進(jìn)駐灃西新城同禮幼兒園等5所學(xué)校，在管龍臺(tái)觀廣場等5大核心商鋪已面向社會(huì)招商，累計(jì)物業(yè)服務(wù)面積近700萬平方米。四季度，服務(wù)公司持續(xù)加大業(yè)務(wù)拓展力度，加快市場化運(yùn)營步伐，優(yōu)化招商運(yùn)營環(huán)境，著力提升“灃西服務(wù)”品牌影響力，吸引優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目集聚落地，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，在“小部門，大項(xiàng)目”的管理模式下繼續(xù)推行項(xiàng)目包干責(zé)任制，最大化激活項(xiàng)目活力，向“大物業(yè)”時(shí)代賽道跨越。
四季度，服務(wù)公司全體上下將緊盯年度目標(biāo)不動(dòng)搖，以踔厲奮發(fā)、篤行實(shí)干的昂揚(yáng)姿態(tài)，爭先鋒、創(chuàng)佳績，全力奮戰(zhàn)“四季度”，決戰(zhàn)決勝“全年紅”，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化灃西新篇章貢獻(xiàn)力量。
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